昊华鸿鹤大宗物资集中招标 十年节约资金上亿元

    为进一步规范企业大宗物资采购，提高经济效益，优化资源配置，昊华鸿鹤按照昊华总公司的总体部署，于2010年10月中旬，启动了2011年度大宗物资集中采购招标工作。整个招标活动总计招标金额为91343.28万元；参照市场时点价格，按当月执行数量统计，通过招标，节约月度采购金额331.36万元。 
    长期以来，公司一直坚持开展各类物资的招标采购工作，自2001年至今，已经持续开展招标工作近10年，积累了许多招标采购的宝贵经验，也体会到了招标活动带来的优良回报。 
    ——直接经济效益的体现。根据统计，2001年企业招标办成立至2010年10月，这近十年间，共牵头组织进行了800余次各级各类物资、设备以及工程的招标采购，累计招标金额近20个亿，共计节约采购资金约一亿元人民币。 
    ——社会效益的显著提升。一是招标采购过程也是一个对质量、价格、服务的综合评价选优过程，由于具有公开、公平、公正的特点，得到大家的广泛认同和运用；二是通过持续开展招标采购工作，公司的物资采购工作已经逐步得到全司员工，包括社会各界的肯定和赞同。 
    ——不良风气得到遏制。一是采购活动是企业生产经营中的重要环节之一，采购工作的好与差直接关系到企业最终产品质量和经济效益。因此，建立一套廉洁、高效的采购运行体制，及时提供质优、价廉（符合市场规律）的物资是采购工作的最终目的；二是采购活动通过招标的方式进行，从程序上采用了管、办分离原则，把采购过程的单一部门活动纳入到分权制衡的具体决策，在一定程度上制止了采购相关人员私谋的可能，既维护了公司利益，也从制度上限制和保护了采购从业人员。 
    与此同时，在最近的这次招标中，该公司有以下几项工作，通过长期的实践积累，还取得了重要突破，获得了较好的经济效益：一是无烟煤块替代机焦，年节约采购金额1200万元以上；二是包装袋内袋减少厚度，由原来的4丝改为3丝，以减轻套袋重量，减少采购支出，预计年节约采购金额300万元以上；三是通过对比试验，采购金口河低品位磷矿，在生产消耗不变情况下，年增产增收可达200万元（其中直接减少采购支出80万元）；四是对尚未完全垄断的资源性物资（工业盐）进行招标，通过有限的竞争，获得了资源布局及配置的优化；五是扩大直接生产厂家，建立战略供求合作关系。